Et si votre business ne tenait qu'a un fil ?
Le Fil VERTCabinet de conseil en stratégie…. réellement opérationnelle !
Dans un monde complexe et incertain
adapter son entreprise est la clé
Notre offre
Nous aidons les pme et eti à concrétiser efficacement et rapidement leur vision stratégique
Cadrage stratégique :
- Etudes de marché et analyses de tendances
- audit de l’organisation interne
- Construction de positionnement et modèle économique associé
Pilotage de projet :
- Transcription de la vision stratégique en feuille de route et chantiers opérationnels
- pilotage global du portefeuille de projets
- Accompagnement spécifique sur les projets marketing / commerce / digitaux / environnement
Pourquoi nous choisir ?
La force d’un collectif
L’agilité de l’indépendance
Les bénéfices pour vous
- Nous venons « challenger » et enrichir votre vision stratégique par un regard externe
- Nous faisons le lien entre vos enjeux stratégiques et vos problématiques opérationnelles
- Nous accélérons la mise en mouvement des projets
La complémentarité des compétences des 2 consultants du Fil Vert vous permet :
- De profiter d’une expertise fiable et activable en fonction de vos besoins
- De disposer de ressources « senior » avec un excellent niveau d’autonomie
- De bénéficier d’une vision globale multi-thématiques, allant du digital à l’environnement, tout en gardant une vraie préoccupation « business »
Qui sommes-nous ?
Les deux brins du Fil Vert
La fibre optique
- 15 ans d’expérience en stratégie
- Cabinet de conseil et entreprise
- PME, ETI et multinationale du secteur industriel et des services (banque, assurance, téléphonie…)
- Expertise : stratégie, segmentation, connaissance client, data management, projets digitaux (ERP, CRM)
La fibre verte
- 15 ans d’expérience en B2B
- PME et ETI industrielles et services aux entreprises
- Direction marketing, commerce et business development
- Expertises : gestion de projets, conduite du changement, marketing stratégique et opérationnel, business models, transition bas carbone
Concrètement...
Quelques exemples concrets de missions
- Optimiser les ventes / trouver de nouveaux relais de croissance
- Anticiper et préparer à des ruptures sur son marché
- Intégrer le digital dans sa relation client
- Intégrer les enjeux environnementaux dans son développement d’entreprise
- Accompagner le lancement de nouvelles offres
- Aider à la montée en compétences des équipes
Vous souhaitez en parler avec nous ?
Le FIl Vert
44522 – La roche blanche
+33 6 74 51 74 16
Les transitions actuelles sont systémiques
Attention aux mythes qui rassurent !
« Il y a toujours eu des transitions et nous avons toujours trouvé des solutions »
« Notre activité n’est pas concernée »
« Nous avons le temps de voir venir »
Face à des crises et des transitions globales et protéiformes, il est crucial de reconnaitre que les solutions du passé ne fonctionnent plus.
Pour ne pas subir les transformations, vous devez dès aujourd’hui faire en sorte que votre organisation les comprenne… et relève les défis qu’elles posent.
Car si ce n’est pas vous qui amorcez ces transformations, votre écosystème vous y poussera car ces transitions impactent toute la chaine de valeur.
N’attendez pas les moments difficiles pour amorcer le changement !
Intégrer la transformation à son adn
S’adapter … ou devenir adaptable ?
Nous sommes convaincus que pour réussir dans un monde qui change, votre organisation ne doit pas simplement s’adapter aux transitions en cours : elle doit développer les compétences qui lui permettront de se transformer au fil de toutes les transitions qui ne manqueront pas de mettre au défi vos équipes !
Nos convictions pour que ça fonctionne :
- Arrêter la politique de l’autruche : savoir questionner sans fard les risques du marché et limites de son activité
- Partager des convictions fortes autour des enjeux : faire comprendre les enjeux des transformations et croire en l’intelligence des équipes
- Être sincère plutôt que parfait : jouer le jeu de la transparence en interne (adhésion) et en externe (crédibilité)
Notre approche
La rigueur du conseil qui n’oublie pas vos réalités opérationnelles
Notre positionnement est volontairement différent des cabinets de conseil traditionnels : de nos expériences passées, nous en avons tiré toutes la rigueur de l’analyse et l’exigence de compréhension des défis propres à votre organisation… Mais nous savons aussi à quel point l’enjeu de déploiement opérationnel des recommandations constitue la clé de succès des projets : nos parcours professionnels nous permettent devous accompagner jusqu’au bout de la démarche
Attraper le fil...
Poser un diagnostic lucide sur la situation de votre organisation et ses défis
... le démêler
Identifier des solutions concrètes à ces défis tout en faisant évoluer la culture de votre organisation
... le suivre
Vous accompagner concrètement dans la mise en oeuvre de ces transformations
... et l'attacher
Adopter une posture de « sparring partner » vous permettant d’ancrer dans la durée les transformations construites ensemble